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克莱斯勒未来5年采购成本将下降29亿美元

2019-09-25 18:14:28

克莱斯勒未来5年采购本钱将降低29亿美元

据克莱斯勒官方站4日清晨实时信息:克莱斯勒集团CEO Sergio Marchionne表示:我们已经做好向消费者证明克莱斯勒能再一次的变强的准备克莱斯勒团体将成为一个强健的,更具竞争力并提供全线值得信赖车型的公司

克莱斯勒团体Dan Knott讲授克莱斯勒团体未来采购计划:

新克莱斯勒团体采购计划已开始实行,并将能给克莱斯勒收益率和所采购零部件质量作出贡献

一、新采购战略:

1、通过克莱斯勒-菲亚特团体采购组织推动供应体系优化

2、新的专门的采购团队加强与菲亚特团体和供应商的协作,共同致力于削减零部件本钱

3、在全球平台范围内寻觅零部件同享的新机会

4、绝不牺牲零部件质量,严格遵守供应商质量标准

5、通过加强沟通和优化内部流程,显著改善与供应商的供应商

2、克莱斯勒采购团队工作准则:

1、与菲亚特采购团队协同作战

2、优化供应设施

3、下降采购本钱

4、元件共享

5、供应质量监督

6、供应商关系改善

3、联合采购整合战略:

联合采购供应商比例将上升

克莱斯勒和菲亚特联合采购供应商比例将上升,2010同享供应商比例为52%,到2014年,这1比例将上升至65%

采购组织将有所调剂

为了完成克莱斯勒-菲亚特采购组织的整合,克莱斯勒采购组织将以菲亚特采购组织为标准进行相应的调解

全球采购办事处地点调整

克莱斯勒将调整其全球采购办事处以达到精简目的

加强与菲亚特采购组织的沟通,加大协同作用

1、克莱斯勒采购组织与菲亚特采购组织将举行周会

2、克莱斯勒-菲亚特采购战略同享(用于主要采购商品和主要供应商)

3、共同掌握全球供应商能力、寻觅最佳采购地

4、共用件最大化

4、克莱斯勒采购本钱和供应链管理本钱的降低指标

五、财务危机供应商资助总额降低指标

在2009年,克莱斯勒提供给其150家处于财务危机的供应商的资助款占其年支出额的34%2010年供应商总资助额将降低50%

6、克莱斯勒供应商关系管理战略

1、问责制和透明度

2、与核心供应商定期举行会议进行沟通

3、给尽量多的供应商提供咨询服务

4、通过上直播等渠道加强与供应商的信息沟通

5、克莱斯勒内部采购管理流程改良,加快对供应商问题的反馈速度

5、建立1只供应链管理团队来有效地管理库存以满足需求

克莱斯勒采购战略:

(文章来源:汽车)

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